2022年伊始，曉光模具就技術研發、數字信息化建設、人才梯隊建設、效率提升等多個方面設定了公司級課題和部門級改善課題。課題立項后，各負責人制定實施計劃，組織成員深入現場，認真分析，積極采取各項方策，推動課題研究，經過一年的努力，終于迎來了展示碩果的時刻。
▲課題發表評審會現場
2023年1月6日，曉光模具召開2022年課題發表評審會。3個公司級課題和6個部門級課題正式發表，涉及技術研發、信息化管理、人才培育、庫存管理、效率提升、采購管理、質量管理等方面，對推動公司經營目標的達成，提高公司的經營質量、工作質量和產品質量具有重要意義。
▲課題發表評審會現場
會上，各課題發表人分別匯報了課題從立項到結題的全過程，總結了取得的成果與存在的不足。評委們肯定了課題小組成員們的努力，并針對各個課題做出了詳細點評，為后期課題的繼續開展提供了可供借鑒的改善思路。
▲《數字信息系統建設》課題發表
▲《TB解析技術積累》課題發表
▲《培訓課程體系》課題發表
▲《質量管理系統建立》課題發表
▲《降低倉庫庫存成本整改》課題發表
此次課題發表會既為各部門提供了一次學習交流的良機，更激發了公司各級員工參與課題研究的熱情，營造了改善不分大小，改善無處不在的濃厚氛圍，為2023年課題的挖掘和推進打下了良好的開局，達到員工個人和公司共同受益、共同成長的目的。